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리더십’을 특성이나 행동을 분석하여 나오게 된 이론으로 상황적 접근 방법을 해결책으로 내온 최초의 가시적인 리더십 이론이라고 불리고 있다. 즉, 상황 이론 바탕의 제공의 기초가 된 것이다. 추가로, 피들러는 이러한 연구를 통해 효과
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리더십은 필수적으로 요구된다. 사회에서 ‘능력 있는 리더’로 살아가기 위한 연습이 지금부터 시작되어야 할 것이다. 리더십 스타일 적용하기
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십의 개념
2. 리더십 모형의 변화
3. 상황적 리더십
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상황적 접근을 시도함으로써 지도성 연구에 새로운 계기를 마련해 준 지대한 공헌을 하였다.
Ⅳ. 참고문헌
이상미 저, 간호지도자론, KNOUPress(한국방송통신대학교출판문화원), 2016.
강윤숙, 신미자 외 3명 저, 간호관리와 리더십, 현문사, 2010.
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리더십 연구에 많은 공헌을 했다.
4. Hersey와 Blanchard의 상황적 리더십 이론
Hersey와 Blanchard(1980)는 원래는 \'리더십의 일생적 주기 이론\' (life cycle theory of leadership)이라고 불렸으나, 후에 \'상황적 리더십 이론\'이라고 명명된 리더십 이론을 발전
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로 나타났다.
(2) 조직에 필요한 지도자 스타일
가방 생산업체의 직책에 따른 상황적 리더십의 6가지 스타일을 보면 직급별 가장 많이 사용하는 스타일은 최고관리자(사장) S2R3 스타일, 중간관리자와 실무자 S1R2 스타일이다. 상황적 리더십 스
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프로파일에서는 대체로 S1R2가 가장 많아서 현재 가방 생산업체 종사자들은 젊고 일을 많이 하는 것으로 나타났다.
(2) 조직에 필요한 지도자 스타일
가방 생산업체의 직책에 따른 상황적 리더십의 6가지 스타일을 보면 직급별 가장 많이 사용
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ss(1985)는 일반적인 입장에서 거래적 리더십과 변혁적 리더십 간의 관계를 다음과 같이 제시하였다. 첫째, 변혁적 리더십은 상황적 보상보다 더욱 효율적이고 상황적 보상은 예외적 관리보다는 효율적이며 예외적 관리는 무간섭 리더십보다는
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Leadership
1) 거래적 리더십 : 리더와 부하간의 거래관계(부하의 공헌과 리더의 유인)
: 리더는 일정수준 성과 요구 / 성과 달성시 일정수준 보상제공 약속
: 부하는 그 이익을 얻기 위하여 요구된 수준의 성과 수행에 동의
: 리더는 성과달성
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상황적 리더십의 6가지 스타일을 보면, 직급별 가장 많이 사용하는 스타일은 최고관리자(사장) S2R3 스타일, 중간관리자(지배인)와 실무자(요리사 및 알바생) S1R2이다. 상황적 리더십 스타일 프로파일을 분석한 결과 직급별 개발해야 할 내용은
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리더의 특성과 행동을 통해 카리스마적 효과를 창출하는 내용을 요약 도시하면 [아래의 그림]의 내용과 같다.
[그림] 하우스의 카리스마 리더십 모형
2. 변혁적 리더십(transformational leadership)
변혁적 리더십은 부하(하위종업원)들이 자신의 이
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